明确目标 落实责任 多项措施推进房地产项目业务工作

来源:西部公司 发布时间:2014-07-23 作者:覃胜业
    近期,西部公司按照年初制定的工作计划,将工作责任层层分解、落实到位,通过完善内部管理、创新营销手段、严抓项目质量等多项措施有效推进了房地产项目业务工作。
    一、东盟停车楼0416946地块(万象变电站)项目进展顺利
    根据市政府2014年3月28日《联系重大项目服务重点企业现场办公会会议纪要》(专题会议纪要〔2014〕98号)精神,位于东盟停车楼0416946地块内的万象变电站需于今年8月底前开工建设。按照此要求,西部公司立即委托勘察、设计单位开展相关工作,组织总平及单体设计单位向集团领导汇报设计方案。目前,已完成该项目总平图的规划设计,正在开展总平审批及基坑支护设计工作。
    二、抓紧资金回笼,加快存量房销售
    存量房銷售和資金回籠是西部公司2014年的重點工作任務,爲突破房地産市場低迷的制約,西部公司通過加強銷售現場人員培訓、提高物業服務質量、提高營銷廣告的針對性等多項措施,加快了存量房的銷售,促進了資金的快速回籠。截至5月31日,西部公司實現銷售額4440萬元,實現回籠額10853萬元,實現利潤2106萬元,爲完成全年工作目標奠定了良好的基礎。
    三、南甯城建集團總部地塊項目各項工作穩步推進
    自开工之日起,西部公司就一直把南宁城建集团总部地块项目作为今年的重点项目来抓,组织精干力量,全力推进项目的各项工作,截至5月底,该项目已完成岩土详勘和水文地质、山体边坡专勘工作,土方开挖23万m3(完成总开挖量的77%),边坡挂网喷射混凝土2500m2,桩基116根。单体方案已审批通过,目前正在进行方案深化设计工作。
    四、高標准 嚴要求 紮實推進龍庭水岸項目室內裝修工程
    质量是企业的生命。为抓好龙庭水岸1#、2#楼室内装修工程的质量,西部公司于5月初实施质量大检查、大评比活动,定期召集施工、监理、设计单位对施工过程中存在的问题进行通报,严格督促施工单位按照整改通知书进行整改,不断提高项目建设质量。
(編輯:覃勝業)

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